NEU / START
ENTWICKLUNG BERATUNG STRATEGIE
FÜR
1 ORGANISATION
2 FÜHRUNG
3 MARKE
IN EINEM SATZ
MIT EINER STÄRKENFOKUSSIERTEN ORGANISATION,
EINER IDENTITÄTSSTIFTENDEN UNTERNEHMENSMARKE
UND EINER AUTHENTISCHEN FÜHRUNG
ENTSTEHT NEUES
NEU / START FOKUSSIERT AUF STÄRKEN.
EIN GEDANKLICHER NEUSTART HILFT, WENN DER UNTERNEHMENSALLTAG UNÜBERSICHTLICH IST.
EIN PROZESSUALER NEUSTART, FUNKTIONIERT ALS SYMBOL FÜR EINEN BERATUNGSANSATZ, DER DIE ORGANISATION, DIE FÜHRUNG UND DIE UNTERNEHMENSMARKE AUS EIGENER KRAFT WIEDER "HOCHFÄHRT". DAS BEDEUTET, KONTINUIERLICHE, KLEINE VERÄNDERUNGEN, DIE DIE ORGANISATION IM LAUFENDEN BETRIEB MIT NEUEN FUNKTIONEN VERSORGEN.
RE:BOOT
RE:BALANCE
RE:BUILD
THEMA 1
DIE ORGANISATION
THEMENFELDER
UNTERNEHMENSFÜHRUNG, OPTIMIEREN VON PROZESSEN UND STRUKTUREN, SYSTEMISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND BERATUNG SOWIE STRATEGIE- UND SZENARIOENTWICKLUNG.
FRAGESTELLUNGEN
WIE "BAUT" MAN EINE GUTE ORGANISATION ODER WIE VERÄNDERT MAN EINE BESTEHENDE? WAS WIRD GEÄNDERT, WAS BLEIBT ERHALTEN? WO BEGINNT MAN, WENN MAN SELBER TEIL DES "ALTEN" SYSTEMS IST?
INSPIRATION FÜR DIE ORGANISATION
EIN STÄRKENBEZOGENER BERATUNGSPROZESS BRINGT POSITIVE UND INSPIRIERENDE NEUERUNGEN. VORHANDENES WIRD OPTIMIERT UND ALTE MUSTER WERDEN ÜBERSCHRIEBEN. FESTGEFAHRENE PROZESSE WERDEN VERFLÜSSIGT UND MARKE, MENSCH UND MASCHINE HABEN WIEDER SPASS ANEINANDER.
THEMA 2
MARKE
THEMENFELDER
MARKENNAVIGATION, MARKENSTRATEGIE UND MARKENFÜHRUNG, MARKTEINFÜHRUNG UND BRANDING FÜR FMCGs, NEUPOSITIONIERUNG VON MARKEN UND PRODUKTEN.
FRAGESTELLUNGEN
ORGANISATIONEN SIND OFT AUCH MARKEN. SIE WERDEN IN KONKURRENZUMFELDERN WAHRGENOMMEN UND BEWERTET. IST DIE AUSRICHTUNG SAUBER UND STIMMT DIE BESCHREIBUNG DER LEISTUNGEN? VERSTEHT DIE ZIELGRUPPE, WAS WIR TUN?
MARKEN STRAHLEN NACH INNEN UND AUSSEN, DENN SIE STIFTEN IDENTITÄT.
THEMA 3
FÜHRUNG
THEMENFELDER
MENTORING, COACHING, PROFESSIONALISIERUNG, PERSÖNLICHE POSITIONIERUNG, EXIT STRATEGIEN UND SELBSTORGANISATION.
FRAGESTELLUNGEN
ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN, VORBILD SEIN UND EIN SELBSTBILD TRANSPORTIEREN DAZU NOCH SANKTIONIEREN UND MOTIVIEREN? LEADING BY EXAMPLE ODER FREI NACH "SCHNAUZE"? WIE FÜHRT MAN MIT LUST UND ERFOLG?
EGAL OB FAKTENBASIERT ODER MIT BAUCHGEFÜHL, DIE ZUKUNFT IST AUTHENTISCH-MENSCHLICH. GUTES ENTSTEHT IM TEAM. ERFOLG HAT MAN AM BESTEN GEMEINSAM.
C-LEVEL
TROUBLESHOOTING
ALS GESCHÄFTSFÜHRER, GESELLSCHAFTER UND FÜHRUNGSKRAFT HABE ICH OFT EINE „NOTFALL-NUMMER“, EINEN RATGEBER:IN ODER EINE TROUBLESHOOTER:IN VERMISST. JEMANDEN, DEN ICH AUF SCHWIERIGE UND SENSIBLE EXECUTIVE THEMEN SETZEN KANN – OHNE GROSSEN AUFWAND FÜR DIE BESTEHENDE ORGANISATION.
EINE IMPULSGEBER:IN, DER/DIE TATKRÄFTIG HILFT UND INSPIRIERT.
NACH 13 JAHREN ALS STRATEGE UND MARKENBERATER FÜR MARKEN WIE MERCEDES-BENZ, SAMSUNG, VANS, ABSOLUT VODKA uvm. HABE ICH NEU/START 2018 ALS BOUTIQUE BERATUNG FÜR INHABERGEFÜHRTE UNTERNEHMEN, FÜHRUNGSKRÄFTE UND MARKEN GEGRÜNDET.
KONTAKT
ZUSAMMENARBEIT / THEMENFELDER
UNTERNEHMENSFÜHRUNG, OPTIMIEREN VON PROZESSEN UND STRUKTUREN, SYSTEMISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG, DATENBASIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG, MARKENNAVIGATION, MARKENSTRATEGIE UND MARKENFÜHRUNG, MARKTEINFÜHRUNG UND BRANDING FÜR FMCGs, NEUPOSITIONIERUNG VON MARKEN UND PRODUKTEN, PROFESSIONALISIERUNG VON IDEENFINDUNGSPROZESSEN, PERSÖNLICHE POSITIONIERUNG, EXIT STRATEGIEN UND SELBSTORGANISATION.